数字时代潮流猛烈，传统企业运营模式遭遇重大考验，众多企业纷纷寻求向数字化转型的生存之道。在此过程中，更新认知体系至关重要，企业需在“可行”“可能”“愿意”三个层面实现突破，并整合“跨领域”“互联互通”“创新升级”的策略，这成为企业转型的核心策略，既激发了许多管理者的热情，也让他们倍感压力。

传统企业的困境

在工业时代，企业界线分明，行业和资源都有固定范围，只要遵循稳定规则竞争，就能存活。比如，那些老式的机械制造公司，只需管好生产环节，就能在行业内夺得市场份额。但如今，这种做法已不再有效。技术进步迅猛，市场环境多变，顾客需求也日趋复杂。像某些历史悠久的纺织企业，以前订单不断，如今却要应对同行的低价竞争和新兴服装定制服务的挑战，许多企业因此陷入困境。企业若不与时俱进，终将被淘汰。这种局面迫使企业必须改变，探索新的发展道路。

在传统工业时代形成的模式已经深入人心，众多企业难以彻底改变旧有的思维模式。这并非仅限于小型企业，即便是大型企业，也难以割舍过往的成功经验。企业内部的管理者和员工对旧有的运营模式已经习以为常，一旦尝试改革，便会遭遇巨大的内部阻力。比如，企业内部的部门结构和工作流程等，都是按照旧模式构建的，这无疑给向数字化时代转型带来了重重困难。

数字时代的战略认知框架转变

工业时代的竞争模式已被数字时代的共生模式所替代。过去，企业在有序的市场中相互角逐，而现在，互联互通成为数字时代的主旋律。以互联网企业为例，它们与众多传统企业携手合作，共同开拓新价值。比如淘宝这样的平台，将众多小商家与大量消费者紧密连接，超越了简单的买卖关系，构建了一个庞大的商业生态圈。

这种转变要求企业不能只顾自己的利益，需从更广阔的视野审视市场。若企业依旧沿用过去的竞争观念，在数字化时代将难以立足。以某些昔日的知名手机制造商为例，他们只专注于打压对手，未能及时更新观念，与其他企业共同发展，很快便被智能手机市场所淘汰。

可做维度的跨界突破

未来3至5年乃至更久，企业需深入挖掘行业内外部的变动。众多企业已开始跨领域尝试。以小米为例，它起初是手机制造商，后来陆续进入智能家居市场，拓宽了企业的发展领域。若企业能准确预测行业边界的演变方向，便可以提前做好规划。例如，部分医院开始留意健康管理的发展，预感医疗行业边界将扩展至预防保健，因而提前布局相关业务。

跨界虽有趣，却也充满挑战。各行各业都有自己的规矩和文化，想要融入新领域，就得投入不少时间去学习和适应。以房地产企业涉足文化产业为例，不仅要领悟文化创意的独特之处，还得处理创意人才管理这类全新的难题，稍有不慎，就可能遭遇失败。

能做维度的连接突破

新技术的进步让企业有机会接触到更多资源。比如美团外卖，它把商家、顾客和骑手的需求连接起来，打造了一个高效的配送服务系统。通过大数据和算法，它能够准确匹配订单并快速完成配送。这就是一个典型的通过整合多方面资源，改善现有商业模式的例子。

连接过程中需注意诸多问题。比如，确保数据安全与隐私不被侵犯。企业整合资源时，用户数据交流频繁，一旦数据泄露，可能导致信任危机。以金融互联企业为例，若用户资金安全出现问题，企业信誉将受到严重影响，业绩亦可能大幅下滑。

想做维度的赋新突破

社会文化的进步和技术的发展，给企业价值观念的创新带来了可能。举例来说，在共享经济理念的推动下，共享单车和共享汽车等新型商业模式应运而生。这些变化转变了人们对出行方式和交通工具所有权的传统观念，同时也催生了全新的商业价值。

然而，赋予新事物以生命力需要考虑到社会的接受程度。有些过于前卫的想法可能因为未能得到大众的认同而早早失败。比如，某些企业尝试推广大型公共物品的共享模式，却未能激发市场的热烈反响，这主要是因为这种模式难以融入社会现有的管理框架和民众的生活习性。

可持续的数字化战略

企业的数字化发展策略需在三个关键方面实现突破。以特斯拉为例，它不仅革新了电动汽车的价值观念，还涉足汽车租赁、储能等多个领域，并且整合了电池供应商、自动驾驶技术开发商等资源。这便是构建成功数字化战略的典范。企业在这一过程中应摒弃一成不变的想法，持续在变化中寻找平衡。毕竟，客户需求和技术创新持续演变，停滞不前只会导致被淘汰。

在你所在的公司，或者你有所了解的公司里，它们是否已经在这三个方向上开展了数字化变革？欢迎留言交流，同时也请为这篇文章点赞和转发。