中央企业的转型备受瞩目，以往单纯追求规模和内部利润的模式正经历变革。现在，提高资产回报率和最大化表外资产价值成为新的目标。在这个过程中，建立全新的评价体系显得至关重要，而ESG理念则是我们借鉴的重要方向。

ESG理念基础

企业社会责任和经济责任的处理，ESG提供了一套途径。虽然众多企业已认识到责任的重要性，但不少企业仍缺少一套科学的评估手段。ESG提供了一套具体的评估标准。比如，一些大型央企在海外投资时，依据ESG原则调整了投资策略，成功避免了环保方面的争议。然而，ESG理念并非完美，其应用也存在一些问题。某些指标对不同类型的企业适用性不强，且在实际操作中缺乏灵活性。

ESG的社会层面固然关键，但评级主要关注的是社会因素对企业风险的影响，而不是企业对社会产生的实际影响。因此，这样的评级难以准确评估央企的社会表现，企业在承担社会责任之后，也难以从这种评价中获取关于自身及社会影响的准确反馈。

刻画表外资产价值

央企的表外资产价值不容小觑。众多产业链环节中，表外资产占有重要地位。以产业链培训为例，虽然培养的人才短期内可能不会直接反映在企业的利润表中，但它们却是提升产业水平的关键。若能恰当继承并发展ESG理念，将更有助于展现长远的价值。

研究显示，若将表外资产的价值计算进当期利润，央企对利润的看法将不再单一。这会促使央企在产业链中更加活跃，无论是强化现有链条还是拓展新链条。同时，这也将推动央企努力优化第三次分配体系，进而更有效地促进社会整体的平衡发展。

对行业发展的贡献

央企在社会价值方面的投入对整个行业有着重大影响。以科技创新为例，若一家央企在新能源研发上投入了众多资源，并与同行业企业共享成果，那么该行业在节能减排等环保重要领域便有望实现进步。

在社会责任领域，国有大型企业展现了突出的引领作用。在偏远地区，这些企业的项目广泛吸纳当地人员就业，助力扶贫工作，并在此过程中增强地区产业实力。这些举措体现了国有大型企业通过ESG（环境、社会和治理）实践，在推动行业发展的同时，积极投入社会价值。

企业核心竞争力提升

通过ESG实践，央企能实现核心竞争力的转变。资本价值向资产价值的转变是关键环节。以前重视资本短期收益，如今则通过提升资产价值，比如提高企业固定资产的使用效率、强化无形资产的保护。

以中字头央企为例，这类企业在国际上的名声，在一定程度上，源于它们在ESG相关事务中的出色表现。无论是参与环保项目，还是对社区公益活动的支持，这些行为都助力于它们声誉和创新能力的发展。

社会价值转化为无形资产

央企的社会效益可以转化为一种无形的财富。以山区扶贫建设为例，虽然这些投资在短期内可能无法带来经济回报，但履行社会责任能够提升企业在民众中的良好形象。这种正面影响有助于吸引更多优秀人才投身央企。

在创新能力方面，那些重视社会价值的央企将更大胆地投入资金进行绿色技术的研发。这种技术不仅对环境友好，而且市场前景广阔。因此，它有助于推动企业创新能力向更高层次发展。

评价体系的构建

建立中央企业社会价值评估体系是关键环节。我们可挑选若干央企进行试点。利用这些企业的数据，依据指标进行排名。研究其与社会效益等之间的联系。例如，某些新能源央企在社会价值方面表现突出，经济效益亦呈增长态势。

按年度周期发布评估报告具有重大意义。这不仅能清晰展示试点央企的社会价值与业绩，还向其他央企提供了借鉴。若将社会价值评估融入整体业绩评估，众多央企的参与热情有望提升，更积极地投身于社会价值的创造。

中央企业在我国经济领域扮演着重要角色，建立一套科学的社会效益评估机制极为关键。您觉得央企在努力实现经济效益与社会价值双重提升时，面临的最大难题是什么？欢迎各位积极留言、点赞和转发。