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白手起家创顺丰

上世纪九十年代初，香港制造业工厂大批迁往内地，这使香港与珠三角的信件和货运量迅速增加。王卫敏锐地捕捉到了这一商机，向父亲借了十万元，创建了顺丰。他当时采取了低价策略，别人收费七十元，而顺丰只需四十元，吸引了大量客户。到了1997年，顺丰已基本掌握了通往香港的快递市场。

加盟模式引问题

1999年，顺丰效仿“三通一达”，采取了加盟代理的策略来扩大业务。然而，加盟模式普及后，一些加盟商为追求个人利益，在运输途中擅自携带私人物品，甚至越权承接业务。这种行为不仅损害了顺丰的声誉，还引发了关于王卫可能遭受生命危险的传闻。自那之后，王卫外出时身边总是有保镖跟随。

拒绝上市表态度

2011年，王卫曾表示：“上市主要是为了筹集资金，顺丰在短期内并不打算上市。”他担心，一旦上市，企业可能会变成单纯的盈利工具，股价的波动可能会影响企业的正常运营，同时企业还需对股东负责，把盈利当作唯一目标。他对这一点持有不同看法，坚决不希望顺丰变成这样的公司，这一立场引起了广泛的关注。

上市选择引非议

快递行业竞争十分激烈，因此顺丰最终选择了上市的道路。上市后，王卫面临了许多争议。有人批评他过度依赖资金，还有人觉得他变成了资本的傀儡，失去了经营顺丰的初衷。但上市也许是他面对行业竞争的一种无奈之举。

迷失信仰之反思

王卫曾说过，在业务压力和上市压力面前，顺丰在一定程度上失去了原本的信念。他并不在意公司拥有多少飞机，市场占有率如何，收入多少，或是行业排名如何，他认为这些并不是他真正看重的。他更看重的是那些默默付出、辛勤工作的二线员工，他们日夜坚守在自己的岗位上，保障着顺丰的正常运营。

身价千亿仍亲民

王卫资产千亿，却经常亲自深入一线，和快递员们一起派送快递。他对员工非常关心，就像一位体贴的“霸道总裁”。在快递员遭受耳光的事件中，他不仅安排了相应的照顾，还明确表示，如果不彻底追究责任，他就不配担任顺丰的总裁。真心希望上市之后，他能够不忘初心，继续保护员工。

大家对王卫在顺丰上市成功后，是否还会坚守他的初衷，有何见解？欢迎在评论区留言分享。另外，别忘了点赞并转发本篇文章。

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