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坚持本分文化

黄峥创业伊始，便规定团队不得占农民的便宜，甚至要让农民得到一些小利益。他所说的“本分”，即不逾矩、愿意承受损失，这一点在新经济100人报道中已有阐述。在电商领域，这种“不取人利”的理念成为与竞争对手交往的佳法，同时为拼多多赢得了众多盟友，成为其显著的核心优势。

小团队有大作为

从管理的视角来看，“本分”文化对员工提出了较高的标准。然而，截至目前，拼多多的员工总数仅有六千，仅为阿里巴巴核心电商部门员工数量的六分之一。在人员数量相对较少的情况下，他们仍能取得这样的成就，这充分体现了“本分”文化管理下的团队效率之高。

核心团队稳定

黄峥历经三次创业，其核心团队成员保持稳定。选择可信赖的合作伙伴至关重要，黄峥深知在团队管理中承担损失的意义，这有助于团队成长并减少未来成本。正如巴菲特和比尔·盖茨询问MBA同学关于投资伙伴和公司事宜，这表明在选择合伙人时，更看重的是那些值得信赖的长期合作伙伴。

创业曾遇困境

尽管拥有稳定的团队，创业之路并非一路畅通。在初涉农货领域时，黄峥的团队便遭遇了品质控制和团队管理上的挑战。经过这些波折，黄峥在团队协作方面积累了丰富经验，明白了如何通过前期磨合促进团队的进一步发展。

重视团队成长

2016年，黄峥在公众号上谈到了他坚持团队成长的理由。他强调，在特定文化背景下凝聚在一起的人，是创业过程中不可多得的宝贵财富。这家公司平均年龄为27岁，年轻员工们具备极强的执行力与坚韧不拔的毅力。创业固然有其独特的优势，但也伴随着相应的代价。而当团队成员在共同的文化氛围中紧密团结，他们便能够成为推动公司持续发展的强大动力。

长远布局考量

有人对黄峥提前辞去CEO职务、设立合伙人机制表示疑问，然而实际上他早已开始琢磨如何优化团队管理，以及如何培养新一代人才。自公司上市以来，黄峥便着手思考如何激发年轻团队的战斗力。他明白企业家终将老去，而公司若想长久生存，必须依靠一套能够自我调整的机制，而非仅靠个人力量。

你觉得黄峥团队的管理方式在其他领域也能实现同样的成就吗？欢迎在评论区发表你的观点，同时别忘了点赞和转发这篇文章！

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