在现在这个时代，企业若想生存和发展，数字化变革是必经之路。产业推动者和管理者如何运用这一变革来增强生产力和提高产业效率，这是一个值得我们深入思考的问题。

转型的必然性

现在，数字化对企业来说，已从加分项变成了必须的选择。随着市场竞争愈发激烈，消费者的需求也在不断演变。根据艾森哲的研究 https://www.noviscale.com，数字化改革涵盖了企业运营理念等多个层面的创新。众多企业已认识到，若不进行数字化改革，可能会在激烈的市场竞争中出局。以某些传统制造业为例，它们由于未能及时转型，面对新兴科技企业的挑战，市场份额正逐步减少。

信息化的基础

在数字化成为焦点话题之前，企业早已开始实施信息化。他们运用信息化工具，将改进后的业务流程确立并实现自动化。比如，ERP和HCM这类系统在企业里普遍使用，有效提升了业务处理的速度和精确度。以一家大型制造公司为例，他们采用ERP系统后，库存管理变得更加精确，生产计划也更加合理，显著提高了企业的运营效能。

转型的全面性

一旦企业开启数字化变革项目，便需全方位推进。产业要素需重新梳理，竞争态势需重新评估。以一家传统零售商为例，在转型过程中，需重新明确其在电商时代的核心竞争优势，实现从线下到线上线下相结合的过渡。唯有全面启动转型，方能在数字时代中稳步发展。

战略的重要性

在推进数字化转型的过程中，企业需确立切合自身状况的发展策略。华为的轮值CEO徐直军指出，要构建数字化企业，管理团队需发挥关键作用，并对首席信息官的职能进行重新定位。企业需在市场营销、管理等多个层面进行布局，分阶段推进。例如，某科技公司制定了数字化发展计划，增加了研发资金的投入，实现了从传统硬件销售到软件服务的转变，从而在市场竞争中占据了更大的份额。

转型的持续性

数字化变革是一个不断推进的过程，这源于数字技术的持续进步。众多企业已开始转型，将业务重心从产品导向转向服务导向。以某些机械制造企业为例，它们搭建了智能化的服务系统，向顾客提供产品维护和升级等服务。这一转变非一日之功，企业需保持战略眼光，持续跟进并适应新技术的演进。

转型的渐进性

数字化转型需遵循“点线面体”的渐进式改革路径。在制造业的高端领域，系统生命周期管理等技术正逐步被采纳。比如在建筑行业，BIM技术的成熟运用，实现了建筑生产全流程的数字化管理，提升了建筑品质和效率。企业需从基层岗位着手，逐步推进至企业整体及产业链的升级。

企业在迈向数字化的道路上，面临的最大难题是什么？期待各位留言交流，共同探讨这篇文章。