王健林“抄底”举动

王健林近期的一次“抄底”行为受到了众多关注。有人认为这仅仅是常规的商业投资，不管与合作伙伴的关系怎样，都和业务紧密相关。以建业、鑫苑的商业项目为例，一位曾在万达商管工作多年的员工表示，疫情给了他们一个绝佳的机会，万达商管凭借其丰富的经验和商铺资源优势，成功拿下了这些项目。

疫情期间，众多企业面临挑战，但万达却成功切入市场。与此同时，建业与鑫苑正面临运营上的压力。万达的介入，或许能为双方创造双赢的机会。王健林的这一商业动作，彰显了他敏锐的洞察力。

万达广场新业务方向

专家指出，万达广场的实体购物空间非常适合用作汽车销售的地点。当前，实体购物场所愈发稀少，万达广场人流量大，地理位置佳，本身就拥有商业上的天然优势。若把汽车销售引入其中，将给消费者带来更为便捷的购物体验。

消费者对购物便利性的需求持续上升，万达广场增设了汽车销售服务，有效满足了消费者对多样化购物的新需求。这一举措不仅是对商业模式的创新尝试，还为汽车销售行业开辟了全新的销售方式。

万达转型轻资产战略

2020年9月，万达商管宣布自2021年起，将放弃“重资产”模式，全面转向“轻资产”策略。王健林坚决主张“去地产化”，专注于轻资产运营，主要提供品牌及管理服务。

2020年底，万达商业管理集团新开的购物中心数量是华润的8.2倍，而可出租的面积更是华润的2.8倍。在这种轻资产运营模式中 https://www.slyqyx.com，管理和投资的责任是各自独立的。

轻资产模式的优势

万达的轻资产商业管理模式下，公司并不持有物业，这样的做法大大降低了资金需求。同时，它还有利于提高经营效率和加快业务的发展。一位离职的万达员工曾透露，在轻资产模式下，万达广场若不进行装修，其整体运营成本会相对较低。

在收益层面，轻资产运作模式导致资金积累有限，风险相对较低。这一模式不仅凸显了万达商业的强大实力，还成为了资本市场的热门话题。依托品牌和管理优势，万达与众多伙伴合作，成功减少了扩张中的风险和开支，确保了资金流转的流畅性。

万达商管的规模效应

一些与万达关系密切的人士透露，万达所实施的轻资产策略，其增长动力主要来源于规模优势。目前，万达商业管理集团负责的第三方委托管理的商业广场项目已占据相当大的份额。若把储备中的项目也纳入统计，这一比例将高达46.88%。

万达通过扩大规模，增加了在市场的占有率和影响力。庞大的商业广场网络，实现了资源的共享和成本的减少，吸引了众多商家，从而形成了一个良性循环，提升了万达商业管理公司的市场竞争力。

万达商管面临的挑战

万达商业管理集团上市或许并非难事，然而在利润方面，那场关于盈利的“赌约”才是至关重要的。根据其招股说明，预计2021年的净利润能够达到预期目标，但现阶段，其收入来源主要还是依靠集团内部资源。

王健林面临压力，既要应对利润问题，又要处理规模扩张的挑战。在追求规模扩大的过程中，保持运营质量和盈利能力，并非易如反掌。未来，万达商管如何在这两者之间找到平衡点，值得关注。

当前，万达商管正经历转型与发展的关键阶段。关于万达实行的轻资产战略，您认为它能否在未来的市场竞争中继续占据优势？请大家点赞并分享，也期待大家积极留言，展开热烈的讨论。