过往决定当下成就
阿里今天的成就，与往日的众多决策和行动紧密相连。正如创始人初入阿里时，怀揣创业者的精神奋斗。那些年，他们不懈探索，脚踏实地，正是这样的努力铸就了今天的阿里。比如，早期团队的全心投入，为阿里未来的发展打下了坚实的根基，过去的辛勤努力正是今日成功的起点。
许多新加入的领导者在拥有超过20年的专业经验后，选择加入阿里。这些丰富的过往经验，为他们融入这个大型平台提供了信心和实力，并与团队共同助力阿里的持续发展。
领导者的角色转变
创始人加入阿里后，职位变成了经理，但内心依旧怀揣创业者的激情。要想做好这份工作，必须全力以赴。不少人在新岗位上都遇到过类似的挑战。在阿里这样的企业里，若不能妥善处理这两种身份，可能会阻碍业务的发展。对企业成长来说，这种角色间的平衡至关重要。比如在做出日常决策时，既要发挥管理者全局规划的能力，又要保持创业者敢于突破的精神。
找人的用心平等
挑选人才需倾注心血，同时大家还需保持平等对话。近年来，加入阿里的管理者数量上升，他们并非只是随意招募，而是精心挑选。公平的讨论至关重要，只有通过讨论，才能激发出智慧的火花。比如，将不同背景的人聚集起来讨论问题，这并不仅仅是完成工作，更是激发团队活力和创造力。缺少这种积极的交流，企业可能会变得缺乏生机，影响其长远发展。
使命驱动业务选择
阿里定下的目标是“让全世界的生意都变得简单”，所有决策都以此为准则。面对与腾讯的激烈竞争，众多企业的销售渠道受到了微信的冲击。阿里始终坚守这一目标不断前进，比如在确定战略方向时，如何开拓农村市场就是基于这一目标进行考量。根据这一目标进行选择，阿里会选择那些接地气、渠道能力突出的团队，这反映了阿里在践行目标过程中的具体策略。
创新视角与自我认知
创新问题值得深思，是只关注自身还是全球视野下的创新更为关键。有人对腾讯提出质疑，但在创新领域，观点各有千秋。张勇认为王兴之所以能取得成就，必定有其过人之处，同时也意识到个人能力有所局限。比如在管理和知识方面，没有人能样样精通。因此，我们需要调整心态，避免自以为是，这样才能更好地满足发展的需要。
领导资历差异处理
阿里有诸如十八罗汉这样的资深成员，CEO管理他们确实不易。然而，张勇认为有些问题无需过分纠结。他在阿里度过了11年，始终保持着平和的心态。这种共识与默契对企业的发展至关重要，大家普遍希望与企业共同成长。作为CEO，张勇认为要引领企业实现根本性的变革，不能仅满足于一般的管理角色，他需要展现出自己的独特作为和影响力，引领企业不断进步。
在当前商业竞争异常激烈的环境下，阿里是否能够坚守其使命，持续布局未来，继续维持其领先地位，这让人感到疑问。
