困境起步
李嘉诚在四十岁左右，通过经营塑料花厂和交易工业用地，积攒了最初的财富。当时，他的财产和地位与同龄的资本家相比，差距甚远。而且，正值二战后的第一次经济滞胀，物价上涨，经济衰退，他遭遇了重重困难。但非凡之人往往能在逆境中发现机遇，他随后的选择，正是他财富增长的开始。
上市转型
1972年，李嘉诚让长江地产挂牌交易，上市前还将公司名称更改为长江实业。这样做主要是为了实现战略上的转变，同时也考虑到了提高股票发行市盈率的实际需求。鉴于房地产行业具有周期性特点，其市盈率普遍较低，通过改名和调整战略，股票发行市盈率有望提高数个百分点，从而为公司的未来发展打下了坚实的资本基础。
精准投资
1974年，李嘉诚购得了希尔顿集团下的永高酒店。到了1978年，他更是大胆收购，通过借贷手段，购入的资产价值远超长实集团和黄的总和，一战成名。这些投资都是在市场不景气的时候做出的，他准确把握时机，低价买入，高价卖出，为家族财富的积累打下了坚实的基础。
组合收益
观察李嘉诚家族的核心业务盈利增速，各行业波动幅度较大，最小降至负50%，最大则高达200%。然而，若将这七大行业视为一个投资组合，计算加权平均增长率，其波动幅度将缩小近10倍，稳定性显著提升。例如，1999年，物业和财务投资表现不佳，而零售业表现良好；2001年，零售和能源行业表现不佳，但其他行业则相对较好。
不同业务项目有着各自的回报周期和经济效益特点。比如，酒店和零售业的回报周期较短，它们的盈利状况会受到经济形势的直接影响；而电力和基础设施建设项目的回报周期则较长，虽然收入较为稳定，但所需的资本投入却相当可观。通过合理的资产分配，可以在现金流方面实现相互补充。例如，和黄长实集团通过整合不同回报周期的业务，确保了在任何时间段内都有充足的现金流，从而为长期项目的资本投入提供了保障。
价值启示
李嘉诚家族在财富管理方面取得的成就，为我们提供了宝贵的参考。面对逆境，他们懂得发掘机遇，并精心策划战略调整。在投资过程中，他们精准掌握市场脉动，实行低价买入高价售出的策略。通过资产配置的多样化，他们有效分散了风险，并确保了资金流的相互补充。企业管理者和投资者可以从他们的做法中学习，增强自身的财富管理技能。
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